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天首育人之道:职业生涯规划不是个人问题

时间:2019-09-24

  天首建立“人才发展阶梯模型”,分层对人才进行规划和管理。根据各阶段人才发展特征制定了“骨干中坚精英”计划。基层骨干员工重在选优培养,中坚力量重在激励和使用,未来的领导者重在信任和全面,三个阶段相互衔接,形成无缝隙的人才梯队。

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  天首注重员工的可持续发展,认为职业生涯规划不是员工的个人问题,企业需要帮助、指导员工共同制定规划,员工个人的持续成长,就是企业的持续成长。

  一、首先通过员工自身的定位分析,分析其意愿取向、能力取向、机会取向,得出个人期望发展目标。

  打造学习型组织,提倡员工不断提升自我、学以致用。天首不仅为员工提供基本的入职培训、技能培训,还提供个人成长培训,根据员工的职业生涯规划,当员工需要提升的时候进行针对性的培训。

  其实我们都知道职业生涯规划的重要性,也常常会自问“三年后,或是五年后我想成为什么样的人?”却往往苦于不知该如何进行正确的规划。

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  在求职面试的时候,最常被面试官问到的问题之一就是“你的职业规划是怎么样的?”每个职场人都应该对自己的职业生涯有所规划,明确目标并且有如何实现目标的清晰路径

  三、企业制定实施策略帮助员工快速提升自我、实现目标,一方面满足员工个人成长需求,另一方面满足企业发展需求。

  员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具。天首致力于构建人才与公司同创共赢的人才管理机制。相信在这种人力资源理念指导之下,天首必将始终充满活力和朝气,实现“做一家有价值、可持续发展的好公司,基业长青”的美好愿景。

  在求职面试的时候,最常被面试官问到的问题之一就是“你的职业规划是怎么样的?”每个职场人都应该对自己的职业生涯有所规划,明确目标并且有如何实现目标的清晰路径。然而很多人,即便是职场老人对自己的职业发展也是非常模糊的。

  建立职业发展双通道,即专业通道和管理通道并行的发展模式。专业人才凭借专业知识和技能的不断提高,成为业务专家;管理人才通过对团队的有效管理,不断扩大管理范围,成为部门和企业的管理者。让每一个员工都能在适合自己的岗位上得到长足发展,人人尽展其才。

  为员工制定职业生涯规划需要依据每个人自身的不同情况,大概分为以下几个步骤:

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